ОПРОС: Что Вам мешает заниматься бизнесом в Украине?

Опубликовал

Почему бы нам не провести опрос? А то все пишу в режиме монолога. Давайте теперь вы попишите, а я почитаю:)

Что мешает вести бизнес в Украине?

Возможные варианты ответов, или на что чаще всего жалуются:

  • высокие импортные пошлины, контрабанда и коррупция
  • сложности с выходом на импорт
  • низкая покупательская способность
  • высокий уровень конкуренции
  • юридические трудности
  • лень и недостаток мотивации
  • незнание или непонимание ситуации
  • отсутствие стартового капитала

Список этот можно продолжать, но интересно ваше мнение. Пишите в комментарии, что по Вашему мнению мешает вести бизнес?

14 комментариев

  1. Как автор опроса, отвечу первым.
    1. Узколобость предпринимателей и невосприимчивость к инновациям. Открывают бизнес по принципу «у Васи киоск, у Пети киоск, и я тоже открою киоск».
    2. Слишком мало трудностей на пути — все доступно, сейчас уже любой лох начал сам импортировать. А ведь когда трудно, то умный получает больше преимуществ перед глупым.

    1. Вообще, принятие решения уйти в «свободное плавание» — задача не из лёгких. Человек либо готов взять на себя ответственность как минимум за себя, как максимум-за своих сотрудников, либо не готов. А все вышесказанное автором статьи, я считаю лишь оговорками тех людей, которые не готовы к ответственности за самостоятельную жизнь морально.

    2. Если Вася и Петя заработали на этом денег, то неудивительно, что ты тоже захочешь заработать денег и открыть киоск. Это стандартная практика.

  2. Наш народ привык к совковым условиям жизни — сходить на работу от звонка до звонка и получить за это молоко за вредность. Это если в общем о картине.
    А если говорить о проблемах малого бизнеса в целом, то их в нашей стране назрело очень много — я уже молчу о налогах. Хотя не молчу: они же просто огромные для маленького (домашнего) бизнеса и просто смешные для фирм-китов. Но самая страшная проблема, с которой столкнулась и которая губит экономику- это договорные тендеры и отсутствие механизмов регулирования цены предложения для таких товаров. Так, производитель А может предложить шикарный товар за 10000 грн. Но у него нет юристов (а потому и цену он может предложить хорошую) и он забывает положить справку, которая-то и роли особой не играет. Но выиграет опытный перекупщик Б с ценой в 20000. Потому что договорился. При этом государство несёт убыток в 10000 грн, мелкие добросовестные производители не видят перспектив развития бизнеса и в итоге закрываются или остаются в своей небольшое нише, а из перекупщиков возникают фирмы-монополисты.
    Я видела, как банкротятся толковые фирмы. И видела, как еле дышат лучшие. В любом случае, как ни крути, в кризисное время в стране самый выгодный бизнес — это удовлетворение первичных потребностей населения.

  3. Я пожалуюсь «как все».
    1. Нехватка капитала;
    2. Недостаточно знаний, в том числе и знания юридических нюансов. Лично мне не хватает «Васи» или «Пети», которые уже работают и готовы поделиться своим опытом, к которым можно бы было обратиться за советом или поддержкой, не боясь.

  4. проблема только в низкой покупательской способности
    со всем остальным можно разобраться, если есть надежда на объемы
    я знаю объемы продаж вне украины, даже в соседней России.
    В России многие магазины даже контекстную рекламу не давали — и так хватало.
    Украина — это хутор на краю вселенной, при всей любви к ней
    у нас на одного покупателя — 3 продавца.

  5. Низкая покупательская способность, причем вызванная падением потребительских настроений ( а правильно ли я делаю покупая «плазму» может лучше запастись свечами спичками и солью? ) — это из списка. Еще должно смениться несколько поколений предпринимателей после совка — чтобы этот род занятий стал таким же привычным для восприятия как учитель, строитель, врач и т. д. Предпринимательство в здоровом обществе надо взращивать и культивировать а не только «доить» и «щемить» любыми способами как социально чуждое явление. Совок никуда не делся, его уже почти не видно снаружи но он сидит глубоко внутри. Когда уйдут в прошлое знаковые фразы типа «срубить бабла», «провернуть схему» и к этой активной своей части общество перестанет относиться как к (пока) удачливым ворам-выскочкам — может тогда станет легче.

  6. Хочу обратить внимание на не столь уж очевидную вещь. — У наших предпринимателей почти отсутствует чувство корпоративной солидарности. Отношения между ними чаще всего — это дурно понятая конкуреннция. Пока мало кто понимает, что все предприниматели в огромной мере связаны и имеют общие интересы. В дальнейшем это понимание может обеспечить и регулирование ценообразования, и лоббирование необходимых законов, и даже продвижение перспективных политиков…

  7. Интересный опрос. Я считаю, что основные причины боязни ведения бизнеса в Украине это страх и отсутствие правильно составленного бизнес-плана.
    1. Страх. Первоисточник проблемы. Человек еще ничего не начал, а уже боится, что не получится, что прогорит. По сути боится, то чего не существует. И так получается, что из-за своей бурной фантазии, про необоснованные страхи, так и не решается начать бизнес.
    2. Бизнес-план. Многие на это не обращают внимания, и считают, что это что-то мифическое не относящиеся к ним. И существует оно где то в параллельной вселенной. А все как раз и начинается в бизнес-плане (бизнес-модели). Это основа всего. Тут прописаны все действия в разных ситуация, прописаны все расчеты. На основе его составляется планирование бизнеса.

    А все остальное, это побочные моменты, и в каждой стране они свои. Нужно просто правильно адаптировать бизнес. Вот и все.

  8. 1. Деньги в Украине есть и много.
    2. Не занимаются бизнесом так как нет культуры предпринимательской. Некто не поощряет занятие бизнесом, некто не учит на предпринимателя. Мало у кого родители предприниматели, а тем более успешные. А это очень влияет на том, кем станет ребенок. Дети очень часто идут по стопам родителей.
    3. Во многих странах сильнее конкуренция, жестче налоги и выше штрафы, чем в Украине. И при этом…. Там больше предпринимателей  Наблюдая за тематическими передачами и блогами по всему миру, я вижу культуру, поддержку и восхищение успешными бизнесами. А например меня, в нашем БЦ, зам владельца этого БЦ именует ТАРГАШОМ, а не владельцем небольшого бизнеса(за моей спиной естественно). Уверен что в нашей стране он не единственный с такой закалкой. Даже Ричарда Брэнсона афигительно поддерживала его мать на старте его карьеры. Моя например — нет.

  9. Мне лично мешает только колебания курса, т.к. невозможно менять цену так же быстро, как меняется курс. А всё остальное — моя личная лень. Условия для ведения бизнеса в стране есть.

    1. иностранные товары которые цены в $ удобно умножил на курс и продавай, а вот с украинскими товарами это проблема! пример (полиэтиленовая плёнка) цена 40грн/кг — это 1,54$ сейчас — как курс меняется допустим 30-40грн/$ — то цена та же останется — и очень часто получается что можно было вообще не продавать и больше заработать на $ ! вот поэтому укр товар не хочется покупать — или маленькими партиями или под реализацию!

  10. Лично мне ничего не мешает кроме себя. Недостаток знаний, понимания ведения и построения бизнеса, правильного маркетинга.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *